8月4日消息，國外媒體CNBC撰文稱，孫正義管理1000億美元規(guī)模的愿景基金的秘訣在于：讓各家創(chuàng)業(yè)公司像對待家人一樣對待彼此。孫正義每次簽署投資協(xié)議之前，他都會親自會見那家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。另外，他每隔幾個月都會與所投資公司的CEO們聚餐，鼓勵他們與自己投資過的其他公司展開合作，并了解他們的企業(yè)的最新狀況。他最近還告訴CEO們，愿景基金第一年的投資回報(bào)率達(dá)到60%。
兩周前，日本億萬富翁孫正義（Masayoshi Son）在東京Prince Park Tower大廈的中餐館Yomeiden舉行了一次晚宴。
這次會面是在軟銀世界大會SoftBank World舉行期間進(jìn)行的。該大會是該日本電信巨頭為其客戶和供應(yīng)商舉辦的年度會議，但對于初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說，在場的聽眾頗為特別。他們每個人都從他孫正義主理的1000億美元的愿景基金（Vision Fund）中拿了錢?！?/p>
孫正義對臺下的高管們說道：你們現(xiàn)在是一個大家庭的一員，那意味著你們應(yīng)該互相幫助。
據(jù)參加此次活動的人士透露，孫正義鼓勵他投資的公司展開合作，包括與對方達(dá)成互惠協(xié)議，以加快各自的增長。然后，晚宴變成了一場社交活動，創(chuàng)始人們互相交談，規(guī)劃著未來的交易。
據(jù)兩位與會者說，孫正義還宣布，愿景基金在第一年就取得了高達(dá)60%的投資回報(bào)率。（一位知情人士說，這個數(shù)字屬于粗略的估算，還沒有經(jīng)過該基金的法律和合規(guī)團(tuán)隊(duì)的審查。）
當(dāng)天早些時(shí)候，孫正義和他的愿景基金團(tuán)隊(duì)的不同成員與許多首席執(zhí)行官單獨(dú)會面了45分鐘至1小時(shí)。他從每位首席執(zhí)行官那里了解到了他們的公司的最新發(fā)展動態(tài)，然后敦促他們盡快進(jìn)行擴(kuò)張。
Nauto的創(chuàng)始人斯特凡·赫克（Stefan Heck）說，孫正義幾乎每個季度都會在美國和日本的不同地方舉辦這些聚會。Nauto致力于為商業(yè)卡車安裝攝像頭和人工智能軟件，以提高司機(jī)駕駛的安全性。赫克于去年接受了愿景基金的投資。赫克無法參加最近在東京舉行的會議，但他在3月26日的周末與孫正義會面，并參加了在紐約四季酒店舉行的CEO晚宴。據(jù)他說，當(dāng)時(shí)，孫正義也呼吁愿景基金大家庭的成員相互攜手合作。
愿景基金在一年多前正式完成了930億美元的籌資，此后又增加了最后的70億美元，達(dá)到1000億美元的資金管理規(guī)模。它目前已經(jīng)投資了大約30家公司。規(guī)模最小的投資約為1億美元，比如對Nauto和Brain Corp等公司的投資。這兩家公司正在為機(jī)器人打造自動駕駛“大腦”。而規(guī)模最大的投資是約100億美元入股打車應(yīng)用巨頭Uber。這些投資背后的推動者正是孫正義本人。
雖然現(xiàn)年60歲的孫正義已經(jīng)建立了一個約有200人的團(tuán)隊(duì)來幫他尋找投資標(biāo)的和對潛在標(biāo)的進(jìn)行幾個月的盡職調(diào)查，但該日本第三大無線運(yùn)營商的創(chuàng)始人在愿景基金每次達(dá)成投資協(xié)議之前，都會親身與所投資公司的創(chuàng)始人進(jìn)行會面——有時(shí)甚至?xí)婧脦状?。這些創(chuàng)始人在最后階段通常都會接到獲邀前往東京的電話——“孫正義明天想見你?！绷麖脑妇盎皤@得資金的創(chuàng)始人表示，雖然最初的會面因人而異，但孫正義的商討和投資都有著一些共同的主題。那些談話也說明了這位億萬富翁在策略和風(fēng)格上與風(fēng)險(xiǎn)投資同行的不同之處。
本文來源：網(wǎng)易科技報(bào)道 責(zé)任編輯：張潔_NT5630